- définition précise des tâches des postes concernés ;

- définition précise des préférences professionnelles des collaborateurs concernés (salariés et dirigeants) ;

- définition précise des "différences de préférences" entre collaborateurs ;

- définition précise des critères d'évaluation, mesurables objectivement et subjectivement ;

- définition précise des objectifs à atteindre, mesurables objectivement et subjectivement ;

- définition précise des contraintes extérieures, mesurables objectivement et subjectivement ;

- (re)définition régulière des postes, des préférences, des différences, des critères, des objectifs et des contraintes ;

- définitions co-construites de "90 à 360 degrés" salariés-dirigeants ;

- définitions co-construites avec l'aide d'un consultant neutre et indépendant.

Pour évaluer ou prévoir les performances des salariés, et des dirigeants... contactez :

conseil@marc-vachon.com

marc.vachon@extend-management.com