9 préalables fondamentaux pour prévoir ou évaluer les performances des salariés, et des dirigeants... (par Marc Vachon)
Par Marc VACHON le mardi 2 juin 2009, 13:31 - Conseil en Management - Lien permanent
Voici une liste de 9 préalables fondamentaux pour prévoir ou évaluer les performances des salariés, et des dirigeants... La prévision et l'évaluation des performances est essentiellement une question de "définition" :...
- définition précise des tâches des postes concernés ;
- définition précise des préférences professionnelles des collaborateurs concernés (salariés et dirigeants) ;
- définition précise des "différences de préférences" entre collaborateurs ;
- définition précise des critères d'évaluation, mesurables objectivement et subjectivement ;
- définition précise des objectifs à atteindre, mesurables objectivement et subjectivement ;
- définition précise des contraintes extérieures, mesurables objectivement et subjectivement ;
- (re)définition régulière des postes, des préférences, des différences, des critères, des objectifs et des contraintes ;
- définitions co-construites de "90 à 360 degrés" salariés-dirigeants ;
- définitions co-construites avec l'aide d'un consultant neutre et indépendant.
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