Un apperçu de mon travail de consultant...
Par Marc VACHON le jeudi 1 mai 2008, 19:53 - Conseil en Management - Lien permanent
Mon travail de consultant consiste en premier lieu à m’informer au sujet des meilleures pratiques manageriales.
En second lieu, mon travail de consultant consiste à dialoguer avec les employés, les cadres et les dirigeants d’entreprises. Je leur formule des questions et des suggestions originales qui favorisent l’expression de leur créativité et de leurs préférences professionnelles.
En d'autres termes plus détaillés :
Je pratique le Conseil en : Innovation Participative, Dialogue Social, Recherche de Solutions et Gestion de Carrières...
Il s'agit d'un ensemble de méthodes de management qui donnent à chacun la possibilité d’exprimer librement ses idées, pour concevoir des projets novateurs, éthiques et motivants. Ces projets peuvent être des produits éco-conçus, des stratégies commerciales équitables, des partenariats avec des associations humanitaires, ou des organisations de travail économisant l’énergie et améliorant les conditions de vie.
Mon travail consiste en fait à dialoguer avec des dirigeants et leurs partenaires, employés, clients, fournisseurs,... Le dialogue s’installe lors d’entretiens individuels, de réunions d’équipes, face à face ou par téléphone et internet. Au cours de ces moments d’échanges, j'utilise des techniques de créativité et des modèles d'analyses pré-établies, qui s'enrichissent à chaque recherche de solutions : les techniques aident à trouver des solutions qui aident à leur tour à améliorer les techniques... Mais l’objectif reste bel et bien de trouver ensemble des solutions innovantes qui motivent immédiatement les équipes et développent durablement l’entreprise.
Toutes ces méthodes sont adaptées à la plupart des entreprises... Selon les résultats d’enquêtes récentes : « Dans plus de 80% des entreprises européennes, la majorité des collaborateurs perdent leur motivation car ils ont l’impression que leurs idées sont insuffisamment et injustement utilisées ». Ces méthodes permettent au contraire d’utiliser complètement et équitablement les idées du personnel pour que leur motivation s’améliore. Au final, cette méthode augmente les profits des entreprise de 9 ou 10% en moyenne, compte tenu de critères économiques, environnementaux et humains.
