Mon processus de travail : 9 étapes profitables pour les dirigeants et les salariés... (par Marc Vachon)
Par Marc VACHON le lundi 21 juillet 2008, 16:04 - Conseil en Management - Lien permanent
De l'expression d'un besoin à
l'augmentation des profits...
Ma méthode générale de travail en 9 étapes...
EXPRESSION D'UN BESOIN DE LA PART D'UN DIRIGEANT D'ENTREPRISE :
1. Un dirigeant exprime son "problème" :
Un dirigeant d'entreprise m'indique un besoin, une attente, une question, une problématique,...
Cela peut-être par exemple et de manière générale : Comment augmenter la performance de mon entreprise ?...
PLANIFICATION DE LA METHODE DE RECHERCHE DE SOLUTIONS, ET PLANIFICATION DES OBJECTIFS A REALISER :
2. Je propose une méthode et des objectifs à atteindre :
Je peux proposer de travailler seul de mon côté, avec des experts de mon réseau, avec le dirigeant, avec ses partenaires (collaborateurs, clients, fournisseurs,...).
Je peux proposer l'objectif général suivant : "trouver des idées qui permettent d'augmenter les performances de l'entreprise de 10% au minimum".
4. Le dirigeant valide la méthode et les objectifs à atteindre.
MISE EN OEUVRE DE LA METHODE DE RECHECHE DE SOLUTIONS, ET REALISATION DES OBJECTIFS :
5. Je mets en oeuvre (nous mettons en oeuvre) cette méthode pour atteindre les objectifs.
6. Je trouve (nous trouvons) les idées.
PLANIFICATION DES SOLUTIONS ET MESURE "PREVISIONNELLE" DES PERFORMANCES :
7. Nous mesurons l'augmentation "prévisionnelle" des performances de l'entreprise grâce aux idées trouvées.
Par exemple : "Les idées qui seront mises en oeuvre, augmenteront les performances de l'entreprise de 10% au minimum".
8. Je suis payés pour avoir atteint les objectifs.
MISE EN OEUVRE DES SOLUTIONS ET MESURE "REELLE" DES PERFORMANCES :
9. Le dirigeant d'entreprise dirige la mise en oeuvre des idées par lui même (ou me demande de diriger la mise en oeuvre des idées).
Le dirigeant mesure (nous mesurons) l'augmentation "réelle" de la performance de l'entreprise.
