Mes amis et mes clients qui visitent mon site Internet et mon blog me disent souvent qu’ils ont du mal à me classer dans une catégorie…

Est-ce que je suis un Consultant en Ressources Humaines, qui aide les entreprises à trouver et à mettre en œuvre de nouvelles organisations de travail plus rentables pour le dirigeant et plus motivantes pour le personnel ?…

Ou bien, est-ce que je suis un Consultant en Stratégie, qui aide les entreprises à définir des objectifs commerciaux et à les réaliser par des plans d’actions qui ne coûtent rien ?…

NB : En effet, je m’engage toujours sur des résultats qui représentent une augmentation des profits nets des entreprises de 10% minimum.

Il faudrait donc que je choisisse mon camp comme tout le monde, car d’habitude on est soit Consultant en Stratégie, soit Consultant en Ressources Humaines…

Si certains prétendent que l’on ne peut pas être à la fois Consultant en Stratégie et Consultant en Ressources Humaines, personnellement, je prétends que l’on ne peut pas être l’un sans l’autre... Il vaut mieux être aussi Consultant en Ressources Humaines quand on fait à la base du Conseil en Stratégie.

En effet, la meilleure stratégie du monde ne vaut rien si elle ne remporte pas l’adhésion du personnel qui la mettra en œuvre. On ne peut être performant dans la "division"… Cet adage vaut autant pour une entreprise que pour un individu…

D’où l’intérêt de recourir à un consultant qui a la double compétence : Stratégie ET Ressources Humaines.

Concrètement, ma palette de service est la suivante :

. Réunions de "solutionements" (problem solving)

. Interviews libres et directifs (direct interviews)

. Recherche d’informations réputées introuvables (data mining)

. Rédactions de synthèses illustrées en temps réel (synthe-teasing)

. Cartographie des personnalités professionnelles (mind maping)

. Courtage de prospects, fournisseurs, financiers et experts (people brokerage)

. Conception de systèmes de partage d’idées (ideas system)

. Conception de guides des bonnes pratiques (method book)

. Conception de critères de mesures des performances (profit criteria)

. Rédaction de trames de réunions, discours, lettres d’informations et notes de services (copy-writing)

. Direction générale de projet et association supplétive avec le chef d’entreprise. (share-holding)

Pour en savoir plus :

conseil@marc-vachon.com

marc.vachon@extend-management.com