Un responsable d'équipe, à quoi ça sert ?
Par Marc VACHON le mardi 16 novembre 2010, 08:59 - Conseil en Management - Lien permanent
Je résume ici en anglais, pour certains de mes lecteurs qui se reconnaîtront, la fonction d’un responsable d’équipe. Voici ce que devrait faire à mon avis tout responsable d’équipe qui se respecte, quelle que soit son entreprise…
The : Team Manager
Must : "Brainmix" On is own AND With others
By : Communicating (Being) Directive AND Participative
At each 9 steps of the whole HRM process : Forecast -> Stylizing -> "Culturizing" -> Ruling -> Recruitment -> Training -> Supervision -> Reward/Sanction
NB : The whole HRM process / Each step is divided into 2 parts : Diagnosis & Planning -> Implementation & Control
To : Reveal and Fulfill the "contradictory" motivations
NB : Motivating includes 2 parts : Identification (to reveal) -> Satisfaction (to fulfill) or "Adaptation" (to adapt)
Of : Every member of his/her team
(Supervisors, Subordinates, Him/Herself)
Within the limit of : his/her responsibility = 1/3 maximum
(VS. 1/3 minimum = Individual Will VS. 1/3 minimum = Others)
And within the limit of : the official and unofficial rules
NB : Formal or explicit rules VS. unformal or implicit rules
L’un des principaux enseignements de ce résumé, prenant en compte mes lectures, expériences et échanges avec mes lecteurs, concerne la part de responsabilité d’un "responsable" dans la motivation de son équipe : le "responsable" n’est en fait responsable que pour un tiers maximum de la motivation de son équipe…
Ce résumé met également en évidence la difficulté que le responsable d'une équipe se doit d'affronter en identifiant et en satisfaisant des motivations qui apparaissent contradictoires entre les membres de l'équipe, mais également dans l'esprit d'une seule et même personne...
Je peux bien sûr vous développer chacun des points de ce résumé si vous le souhaitez…
(33) (0)4 78 89 94 13
