The : Team Manager

Must : "Brainmix" On is own AND With others

By : Communicating (Being) Directive AND Participative

At each 9 steps of the whole HRM process : Forecast -> Stylizing -> "Culturizing" -> Ruling -> Recruitment -> Training -> Supervision -> Reward/Sanction

NB : The whole HRM process / Each step is divided into 2 parts : Diagnosis & Planning -> Implementation & Control

To : Reveal and Fulfill the "contradictory" motivations

NB : Motivating includes 2 parts : Identification (to reveal) -> Satisfaction (to fulfill) or "Adaptation" (to adapt)

Of : Every member of his/her team

(Supervisors, Subordinates, Him/Herself)

Within the limit of : his/her responsibility = 50% maximum

(Individual Will VS. Others)

And within the limit of : the official and unofficial rules

NB : Formal or explicit rules VS. unformal or implicit rules

L’un des principaux enseignements de ce résumé, prenant en compte mes lectures, expériences et échanges avec mes lecteurs, concerne la part de responsabilité d’un "responsable" dans la motivation de son équipe : le "responsable" n’est en fait responsable que pour 50% maximum de la motivation de son équipe…

Ce résumé met également en évidence la difficulté que le responsable d'une équipe doit d'affronter, en identifiant et en satisfaisant des motivations qui apparaissent contradictoires entre les membres de l'équipe, mais également dans l'esprit d'une seule et même personne...

Je peux bien sûr vous développer chacun des points de ce résumé si vous le souhaitez…

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